La segunda charla del ciclo LiderArte in 2026 reunió a +290 personas en modalidad presencial y virtual para reflexionar sobre uno de los mayores desafíos del presente: cómo tomar decisiones en escenarios atravesados por la incertidumbre.
Transmitido desde Corrientes hacia distintos puntos del país —entre ellos Córdoba, Mendoza, Santa Fe, Formosa, Buenos Aires y Neuquén— el encuentro estuvo a cargo de Carlos Herrmann y Alejandro Retegui, quienes abordaron el concepto de autonomía profesional y la importancia de construir criterios para actuar en contextos complejos.
Carlos Herrmann
Licenciado en Economía y maestrando en Inteligencia de Negocios y Explotación de Datos en la Universidad Siglo 21.
Especialista en Inteligencia Fiscal, Analítica de Datos y Gestión de Riesgo, cuenta con más de 10 años de experiencia liderando iniciativas de transformación analítica en la Dirección General de Rentas de Corrientes junto a SyK S.A.
Su trabajo se enfoca en la construcción de capacidades analíticas orientadas a la gestión tributaria, modelos predictivos, explotación estratégica de información y modernización de procesos de toma de decisiones.
Alejandro Retegui
Abogado egresado de la Universidad Nacional del Nordeste y Especialista en Derecho Tributario.
Fue Presidente del Banco de Corrientes y Director General de Rentas de la provincia de Corrientes. Además, se desempeñó como docente universitario en distintas instituciones del país en las áreas de Derecho Tributario y Finanzas Públicas.
Actualmente coordina el Ateneo de Lenguaje Claro del Poder Judicial de Corrientes, es autor del libro “Manual práctico de procedimiento tributario”, dirigió la obra colectiva “Lenguaje claro en Iberoamérica. Principios y prácticas” y es columnista de economía en Infobae.
Decidir en medio de la niebla
A través de la analogía de un barco navegando en la niebla, Carlos propuso pensar la incertidumbre como una condición inevitable de la vida personal y de las organizaciones.
En ese contexto, explicó que la analítica y los datos no eliminan la incertidumbre, pero sí ayudan a construir “cabinas de mando” que permitan decidir mejor.
La clave no está solamente en tener información, sino en desarrollar criterios compartidos que amplíen la capacidad de decisión.
Desde esta mirada, la analítica deja de ser solamente una herramienta técnica para transformarse en una infraestructura de autonomía profesional.
Uno de los puntos más destacados fue la necesidad de superar el cuello de botella del “experto”, evitando que todas las decisiones dependan siempre de una única persona.
El desafío humano de decidir
Por su parte, Alejandro puso el foco en la dimensión emocional y humana de las decisiones, especialmente en aquellos momentos donde no existen garantías ni certezas completas.
A través de distintas metáforas animales, desarrolló un “bestiario” de situaciones frecuentes:
Con ejemplos concretos y un enfoque cercano, la charla invitó a revisar cómo actuamos frente al error, la incertidumbre y la responsabilidad.
¿Cómo decidimos cuando no tenemos todas las respuestas?
✔ No siempre podemos elegir la “niebla”, pero sí cómo avanzar en ella
✔ La información ayuda, pero el criterio es clave
✔ Aprender del error también es parte de decidir
✔ La autonomía se construye
La única forma de atravesar la incertidumbre
Ambos disertantes coincidieron en una idea central: no siempre podemos elegir el escenario que nos toca, pero sí la manera en que lo atravesamos.
En tiempos complejos, esperar certezas absolutas muchas veces paraliza. Por eso, el verdadero desafío profesional pasa por desarrollar autonomía, aprender del error y animarse a actuar aun cuando la niebla siga presente.
La charla cerró con una invitación a adoptar una mentalidad flexible y de crecimiento, entendiendo que las mejores decisiones no nacen de la perfección, sino de la capacidad de aprender, corregir y volver a intentarlo.
LiderArte continúa consolidándose como un espacio de encuentro, reflexión y aprendizaje colectivo sobre los desafíos del liderazgo actual.
